视窗分析法

一、基本解读
视窗分析法(又称“窗口分析法”、“时间分割法”或“瞬像法”)是确定项目发生的延误量和延误发生时间的一种分析技术。这种方法根据进度计划、实际竣工进度和项目施工过程中修正的进度计划进行延误分析,其基础是将整个项目的工期分割为若干连续的时间片断或窗口,并随后对每一个窗口进行延误分析。通常,这是一种在月度项目例会中对计划进度进行更新时所使用的方法。[ [英] Roger Glbson:《工期索赔》,崔军译,机械工业出版社2010年版,第158页。]
每个“视窗”的时间长度可以根据情况有所不同,可以以周为单位,也可以以两周或者月为单位,通常与计划更新的周期一样,比如在工程项目中每个月更新一次计划,那么“视窗”分析就也应该是将每个月作为一个视窗。
在视窗分析法的每个“视窗”中,理论上可以采用各种方法分析,如影响事件剔除分析法、计划与实际竣工对比分析法、时间影响分析法等。如果采用影响事件剔除法,则延误的分析是从一个“视窗”的结束开始,然后逐步去掉延误事件,直到分析计划和视窗开始一样,这时所有的影响事件已经考虑了。如采用计划与实际竣工对比分析法,此时就是对比视窗结束和视窗开始时的计划的竣工时间的差别,两者之间的差别也就是此期间造成的延误,同时观察此区间的关键线路和延误事件对关键线路造成的影响。当然,使用视窗分析法时,最有效的方法是采用时间影响分析法,甚至可以将视窗分析作为时间影响分析的一种,称之为片段分析。
英国工程法学会SCL准则中未提及视窗分析法。但在其第二版SCL准则中推荐了两种视窗分析法。邱闯在其《国际工期延误法务工期分析方法简述》一文中,对该两种视窗分析方法介绍如下:[ 邱闯:《国际工期延误法务工期分析方法简述》,载《法务工期评论》2019年3月6日。]
第一种是“时间切片视窗分析法”,该方法通过使用当期更新的基线进度计划或经修订的当期进度计划来评估延误情况,这些进度计划显示了项目整个过程中各种“快照”或时间片段的工作情况。通过这一过程,将工程进度划分为窗口。时间切片系列进度计划通过显示随着工程的进展每个窗口中的当期或实际的关键线路、每个时间片结束时的关键线路状态等情况,从而确定每个窗口内发生的实际关键线路的程度。此后,对所发生事件的证据和项目记录进行评估,以考虑每个窗口所确定的关键延误的原因。
第二种是“分窗口的计划与实际竣工对比法”,该方法是对“计划与实际竣工对比法”
的优化和改进。在该方法中,把工程的持续时间分为窗口,考虑使用经修订的当期进度计划、当期更新的进度计划、里程碑或重大事件。在每个窗口中的当期或实际的关键线路基于“常识和对现有事实的分析”确定。然后,对照基线进度计划中相应的计划日期,比较当期或实际关键线路上的关键日期,以确定每个窗口中关键延误的发生和程度。与时间切片分析一样,对所发生事件的证据和项目记录进行评估,以考虑每个窗口中确定的关键延误的原因。每个窗口所产生的关键延误和缓解措施是累积起来的,以确定工程持续期间的关键延误。
一般而言,视窗分析法可以按照以下步骤来实施:
(1)确定用于分析的基准计划和更新计划,以及在基准计划中的完工时间和实际的完工时间。
(2)确定每个“视窗”的时间长度和视窗的数量。
(3)列出在第一个进度计划中预计在第一个窗口中开始的活动,并使用同期记录,识别活动的实际开始和结束时间。 
(4)分析并确定每个活动的延误情况,找出导致每个延误的原因和责任方。 
(5)确认第一个窗口的结束时的状态和下一个窗口的开始时的状态相同。 
(6)重复以上第3~5步骤直到所有的窗口都分析完成。 
(7)计算整个项目的延误情况,并确认延误各方的责任。
在使用这种分析方法时,应在每一个窗口分析结束时对项目进度计划进行更新,即记录每一个活动的当前进度,并进行时间分析。将“新的”预期竣工日期与进行窗口分析开始时的竣工日期进行比较,并与延误事件所导致的延误时间进行对比。对所有的窗口重复进行这个分析过程。在视窗分析法中,基准计划定期更新是必需的条件。

二、视窗分析法的主要优点
1.视窗分析法是一种系统的、客观的以项目进度为基础的定量分析延误时间的分析技术。这种分析方法考虑了共同延误问题,也考虑了一定时间前后关系中延误影响问题。
2.鉴于实际施工过程中,计划进度中的关键线路可能会经常发生变化,视窗分析法可以跟踪项目的实际关键线路及其对竣工日期的影响。这种方法还可以识别承包人在施工过程中所采取的减轻延误的措施和(或)赶工措施。
3.由于这种方法将项目分割为以月或其他分析周期为单位的连续的“视窗”,可以定量分析延误的后果及其时间影响。因此,可以结合有关的同期事实数据,更为明确地评估和研究延误的成因和责任的分配问题。[  [英] Roger Glbson:《工期索赔》,崔军译,机械工业出版社2010年版,第158~159页。]

三、使用视窗分析法的注意事项
1.采用视窗分析法进行分析时,从项目开工日期起至项目实际竣工日期止,分析的窗口应是连续的。
2.在进行窗口分析时,一旦修改的进度计划或进一步修改的进度计划变成实际使用的计划,那么修改的进度计划或进一步修改的进度计划即应替代原始基准进度计划和之前的进度计划而被采用。
3.建议使用项目的同期进度记录报告,并可考虑将其作为进度数据进行分析。当收集的进度数据出现明显异常,例如一项活动的实际开始日期和结束日期与报告的进度不相符时,应对收集的进度数据进行仔细的评估。
4.进度数据一般包括实际开始日期和实际结束日期。如果一项活动的实际持续时间跨越了某个单个分析窗口时,在窗口的末端需显示该项活动实际完成的百分比。